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从战略到执行 蓝创智能持续完善高管团队建设

发布时间:2022-01-09 访问量:26次 来源:3044com永利集团

一个可期的愿景和一套成体系的战略规划是企业长期可持续发展的指引,是企业发展过程中的总体,也是企业团队建设和管理的系统化、正规化的中轴线。为实现2022年的经营战略目标,1月8日-9日,3044com永利集团(以下简称“蓝创智能”)人力资源部组织营销管理层进行了为期两天的“战略营销计划的制定与执行”培训活动。

企业战略是企业所有人行动的指南针,努力的方向。成功的企业必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略。培训活动通过对业务领先模型(Business Leadership Model,BLM)的系统性学习和深入探讨分析,协助管理层进行企业战略制定、调整及执行跟踪,提升战略思维能力。BLM模型是从战略到执行的实战方法论,有效拉通了战略到执行的过程,辅助战略制定者把执行结果反馈至下一期的战略定义中去,从而实现闭环管理。

企业战略的制订和执行部分包括八个相互影响、相互作用的方面,分别是战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围与文化、人才和正式组织等。战略规划整体框架依据“五看三定模型”展开,从战略机会点和战略控制点两个关键性因素出发,助推企业战略目标的落地。

企业增长机会来自战略洞察的“五看”,即看行业、看客户、看竞争、看自己、看机会。企业要依据国家政策及技术演变趋势洞察行业发展先机,以客户为中心把握隐性需求和未满足需求,深入分析竞争对手市场份额及主流产品竞争力,在差距分析中寻找产品及服务改进空间、突围方向,从上而下、从宏观到微观全览,进而识别外部机会和威胁、内部优势和劣势。

其次,企业增长机会还来自战略洞察的“三定”,即定控制点、定目标、定策略。企业要制定基于价值主张的战略控制点,围绕产品是战略,营销是战术,管理是根本的策略,量化未来市场机会,结合机会确定整体战略目标,并依据产品、客户及区域维度将其合理有效分解。针对自身业务特点及战略目标,企业充分梳理市场定位、产品策略后,基于市场机会重构战略意图,再制定可预期、可操作的经营增长策略,从而树立不容易被超越的中长期竞争力。

2022年蓝创智能组织架构已发布确立,制度化和流程化的管理体系进一步完善,企业基本框架已经形成,接着就是如何高效执行、落实企业战略目标。通过“战略营销计划的制订与执行”的学习,让管理层加深战略和执行、规划和落实、目标与实际理解的同时,也明确了各节点的关键任务以及执行措施,为新一年战略目标的达成打下了坚实的基础。


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